宿松：深化“管委会+公司”改革 提升开发区发展活力 宿松新闻网

　　宿松融媒讯 近年来，宿松深化司改升开宿松宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，管委革提围绕县经开区开发运营去行政化、公活力主责主业去社会化，发区发展着力构建精简高效的新闻管理体制，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，宿松深化司改升开宿松有力激发开发区内生发展活力，管委革提推动县域经济较快增长。公活力2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，发区发展较上年提升47位，新闻各项指标排名大幅提升。宿松深化司改升开宿松

　　明确职能，管委革提优化机构，公活力“轻装上阵”抓发展。发区发展重塑管理架构，新闻明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，重新配置为6个内设机构，进一步提高运行效率。创新用人机制，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，探索打破行业壁垒和身份限制，对各类编制人员进行统筹使用，探索岗位管理新模式，在“二办四局”的机构框架下，设置业务主管、业务主办、办事员三类岗位，通过竞聘选拔、双向选择、末位淘汰的方式，保持不少于3人处于待岗状态，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，做到有为者才有位。同时制定分配激励制度，将薪酬同岗位挂钩，进一步激发人员工作积极性。审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，全面剥离社会事务，建立区街协调联动机制，真正实现“一心一意”抓发展。

　　创新运营，科学管理，“马力全开”增效益。积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、国有资产管理等适宜企业化运营的职能。建立完善平台公司架构，明确职责权限和议事规则，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，构建决策、监督相互分工、相互制约的权力运行机制。先后组建6家全资子公司，大力拓展业务范围，提升竞争力，壮大资产规模。2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，负债同比下降24.68%，营业总收入同比增长209%。

　　依法赋权，精准服务，“宿事速办”优环境。聚焦招商、亲商、安商，助力打造一流营商环境，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，创新采取赋予受理权、委托下放、下放审核权3种灵活方式，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，扩大开发区行政审批服务自主权。全面推进“宿事速办”服务，依托客商服务中心，搭建综合审批服务平台，整合涉企行政审批服务事项，完善内部各项业务行政审批系统，制定“一个项目建一个群，一个企业找一个人”服务机制，实行全程帮办代办，安排专人固定服务对接项目投产企业，主动帮助企业解决实际难题，真正做到“只进一扇门、只找一个人”。2023年度累计接待客商227余人次，有效解决问题122个，行政审批事项办件量246件次。（通讯员 余巍）

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